> ## Documentation Index > Fetch the complete documentation index at: https://collabase.ch/docs/llms.txt > Use this file to discover all available pages before exploring further. # Einführung in HERMES Projektmanagement > Was HERMES 2022 ist: die Projektmanagementmethode des Bundes, Herausgeber, aktuelle Ausgabe, klassisches und agiles Vorgehen und wo HERMES eingesetzt wird. HERMES ist eine ergebnisorientierte Projektmanagementmethode für Projekte jeder Art: Anpassungen der Organisation, Informatiksysteme, Dienstleistungen und Produkte oder Infrastrukturen. Sie gibt allen Beteiligten dieselbe Struktur und dieselbe Sprache, vom Projektausschuss bis zur Umsetzungsorganisation. ## Herausgeber und Ausgabe | Punkt | Angaben | | -------------------- | --------------------------------------------------------------------------------- | | **Herausgeber** | Schweizerische Bundeskanzlei, Digitale Transformation und IKT-Lenkung (DTI) | | **Aktuelle Ausgabe** | HERMES 2022, 3. Auflage (überarbeitet), 31.12.2025 | | **Standard** | eCH-0054, gepflegt von der eCH-Fachgruppe HERMES | | **Sprachen** | Deutsch, Französisch, Italienisch, Englisch | | **Bezugsquelle** | [HERMES Online](https://www.hermes.admin.ch/), mit Szenarien und Dokumentvorlagen | Die 3. Auflage ändert einige Begriffe gegenüber der 1. Auflage von 2023. Die frühere Rolle Entwicklungsteam heisst jetzt **Umsetzungsorganisation**, individuelle Szenarien heissen **benutzerdefinierte Szenarien**, und das Handbuch spricht nicht mehr von hybridem Projektmanagement. ## Wer HERMES einsetzt HERMES ist die Standardmethode der Bundesverwaltung. Auch viele Kantone, Städte und Gemeinden arbeiten damit, ebenso Unternehmen, die Projekte für die öffentliche Hand umsetzen. Ausschreibungen verlangen HERMES oft für die Projektorganisation und die Dokumentation. ## Klassisch und agil HERMES unterstützt zwei Vorgehensweisen für die Lösungsentstehung: * **Klassisch:** Die Lösung entsteht Phase für Phase in Konzept, Realisierung und Einführung. * **Agil:** Die Lösung entsteht iterativ-inkrementell in einer einzigen Phase, der Umsetzung. Die agile Entwicklungsmethode selbst, zum Beispiel Scrum, bleibt in HERMES eine Blackbox. HERMES legt nur die Ergebnisse und Rollen fest, die sie mit der Projektsteuerung und dem Reporting verbinden. Beide Vorgehensweisen beginnen mit der **Initialisierung** und enden mit dem **Abschluss**. Der Entscheid für klassisch oder agil fällt in der Initialisierung und muss begründet sein. ## Die Methodenelemente | Element | Was es ist | | -------------- | ---------------------------------------------------------------------------------------------------- | | **Phasen** | Das Rückgrat jedes Projekts. Meilensteine markieren Beginn und Ende jeder Phase. | | **Szenarien** | Vorbereitete Kombinationen von Modulen für eine Projektart, zum Beispiel IT-Entwicklung. | | **Module** | Wiederverwendbare Bausteine aus zusammengehörenden Ergebnissen und den Aufgaben dazu. | | **Ergebnisse** | Dokumente und Zustände. Sie stehen im Zentrum; jedem Ergebnis sind Aufgaben und Rollen zugeordnet. | | **Aufgaben** | Die Arbeit, die Ergebnisse erzeugt, darunter Entscheidungsaufgaben, die mit einem Meilenstein enden. | | **Rollen** | Wer verantwortlich ist, gegliedert nach Partnergruppe und Hierarchieebene. | ## HERMES in Collabase Collabase bündelt Projektplan, Dokumente, Register und Freigaben eines HERMES-Projekts an einem Ort. Phasen und Meilensteine bildest du in **Projects** ab, die Ergebnisdokumente schreibst du in **Collabase Docs** aus Vorlagen, Risiko- und Entscheidlisten führst du in **Registry**, und Phasenfreigaben laufen über einen **Approval**-Knoten in **Automation**. Beginne mit dem Phasenmodell. Direkt zur Einrichtung.