Le statut s'écrit trois fois. Une fois dans le ticket, une fois dans la présentation, une fois dans le rapport.
Le travail est dans la liste des tickets, la roadmap dans une présentation, le rapport hebdomadaire dans un document à côté. Chaque semaine, les mêmes chiffres passent à la main dans une deuxième forme, et la charge vit dans un tableur qu'une seule personne tient.
En revue de sprint, quelqu'un cherche la page liée à la story dans un deuxième outil.
La planification des capacités vit dans un tableur à côté du projet.
Le rapport et le tableau affichent des chiffres différents.
Quatre choses qui raccourcissent le lundi matin. Toutes dans le même espace, aucune derrière un export.
ABT-14
Campagne T3 action de printemps
ABT-27
Vérifier l'offre Muster AG
ABT-31
Intégration de Marie Keller
ABT-32
Préparer le poste de travail et les accès
ABT-08
Panne du système de caisse Berne
ABT-05
Budget refonte du site
Cycles et sprints
Estimation, capacité et burndown tiennent au même projet. Ce qui est estimé au planning apparaît en chiffres à la revue.
Portefeuille de plusieurs projets
Plusieurs projets côte à côte, avec état, responsabilité et points ouverts. La vue naît des tickets, pas d'une deuxième saisie.
Roadmap issue des vrais tickets
La frise lit les tickets que votre équipe déplace de toute façon. Si un cycle glisse, la roadmap glisse avec lui.
Rapport de statut comme flux
Rapport hebdomadaire et point d'avancement naissent des cycles par automatisation et arrivent en page dans l'espace ou en message dans le canal.
Lundi matin, planning de sprint. Du backlog au statut publié, sans changer d'outil.
Passer le backlog en revue
L'équipe ouvre l'espace. Tickets ouverts, estimations et pages liées sont côte à côte ; la discussion n'a pas besoin d'un deuxième écran.
Vérifier la capacité
La charge des deux prochaines semaines figure sur le cycle. Les absences sont saisies, et la planification en tient compte.
Lancer le cycle
Le cycle démarre avec ce qui tient dedans. Le reste reste visible dans le backlog plutôt que dans des notes.
Publier le statut
Une automatisation écrit la synthèse en page dans l'espace et la poste dans le canal. Personne ne retape de chiffres.
Les applications derrière. Toutes dans le même espace, sans deuxième outil.
Projects porte les tickets, Docs garde le savoir à côté, Time saisit la charge sur le ticket même, et Automation prend en charge les répétitions.
Projects
Gestion de projet agile pour les équipes produit et développement, avec cycles et versions.
Docs
Le wiki du savoir de ton équipe, avec historique des versions et export en PDF, DOCX et Markdown.
Time
Suivi du temps et facturation, directement sur les tâches et les projets.
Automation
Des workflows sans code, déclenchés par des événements de n'importe quelle application.
Connecté là où ça compte. Six connexions du quotidien projet.
Les commits sur le ticket, la charge vers la comptabilité, les rendez-vous dans l'agenda, les annonces dans le canal.
Un produit, un fournisseur. Chaque module en fait partie.
Tickets, documentation, suivi du temps et automatisation appartiennent au même produit. Pas d'extension pour la roadmap ni de deuxième outil pour le rapport ; ce dont un chef de projet a besoin se trouve dans l'espace du travail.
Un contrat, un interlocuteur, une roadmap.
Ni marketplace ni extensions tierces à exploiter.
Exploité dans un centre de données suisse ou sur votre propre matériel.
Questions des chefs de projet. Cinq qui reviennent presque à chaque premier entretien.
Combien de projets peut-on mener en parallèle ?
Le nombre d'espaces et de projets n'est pas plafonné. La vue portefeuille les rassemble ; ce qui y apparaît dépend des droits.
Peut-on reprendre les contenus de Jira et Confluence ?
L'outil de migration pour Jira et Confluence Data Center est la prochaine étape de la roadmap. D'ici là, nous reprenons les contenus dans le cadre de la migration ; le chemin se décide sur votre existant.
Comment fonctionne la planification des capacités entre équipes ?
La charge tient aux personnes, pas à un projet isolé. Qui est planifié dans deux cycles apparaît dans les deux avec le même temps disponible.
Existe-t-il une vue calendrier ou frise ?
Les cycles portent un début et une fin, et la roadmap les place sur une frise. Une vue calendrier dédiée est la prochaine étape de la roadmap.
Peut-on définir ses propres flux ?
Oui. Suites de statuts, validations et étapes récurrentes se construisent dans Automation, sans code.
Des justificatifs pour l'examen de conformité
La sécurité de l'information est certifiée ISO 27001 et le traitement répond à la nLPD et au RGPD. Les documents sont prêts avant que vous les demandiez.
Autres domaines dans le même système.
Testez-le sur vos propres contenus.
Un proof of concept est prêt en quelques jours.
Nous mettons en place une instance avec vos contenus et vous la testez sur des processus réels. Lors du premier entretien, nous clarifions le périmètre, le mode d'exploitation et le calendrier.