Lo stato si scrive tre volte. Una nel ticket, una nella presentazione, una nel rapporto.
Il lavoro sta nell'elenco dei ticket, la roadmap in una presentazione, il rapporto settimanale in un documento accanto. Ogni settimana gli stessi numeri passano a mano in una seconda forma, e il carico vive in un foglio che tiene una sola persona.
Nella sprint review qualcuno cerca la pagina della story in un secondo strumento.
La pianificazione delle capacità vive in un foglio accanto al progetto.
Rapporto e board mostrano numeri diversi.
Quattro cose che accorciano il lunedì mattina. Tutte nello stesso space, nessuna dietro un export.
ABT-14
Campagna Q3 azione di primavera
ABT-27
Verificare l'offerta Muster AG
ABT-31
Onboarding di Marie Keller
ABT-32
Preparare postazione e accessi
ABT-08
Guasto sistema di cassa Berna
ABT-05
Budget rilancio del sito
Cycles e sprint
Stima, capacità e burndown stanno sullo stesso progetto. Ciò che si stima nel planning compare come numero nella review.
Portafoglio su più progetti
Più progetti affiancati, con stato, responsabilità e punti aperti. La vista nasce dai ticket, non da una seconda registrazione.
Roadmap dai ticket reali
La linea temporale legge i ticket che il team muove comunque. Se un cycle slitta, la roadmap slitta con lui.
Rapporto di stato come flusso
Rapporto settimanale e aggiornamento nascono dai cycles come automazione e arrivano come pagina nello space o come messaggio nel canale.
Lunedì mattina, sprint planning. Dal backlog allo stato pubblicato, senza cambiare strumento.
Rivedere il backlog
Il team apre lo space. Ticket aperti, stime e pagine collegate stanno accanto; la discussione non ha bisogno di un secondo schermo.
Verificare la capacità
Il carico delle prossime due settimane sta sul cycle. Chi è assente è registrato, e la pianificazione ne tiene conto.
Avviare il cycle
Il cycle parte con ciò che ci sta. Il resto resta visibile nel backlog invece che in un appunto.
Pubblicare lo stato
Un'automazione scrive la sintesi come pagina nello space e la annuncia nel canale. Nessuno ribatte numeri.
Le app dietro. Tutte nello stesso space, senza un secondo strumento.
Projects porta i ticket, Docs tiene il sapere accanto, Time rileva l'impegno sul ticket stesso e Automation toglie di mezzo le ripetizioni.
Projects
Gestione agile dei progetti per team di prodotto e sviluppo, con cicli e release.
Docs
Il wiki per il sapere del tuo team, con cronologia delle versioni ed esportazione in PDF, DOCX e Markdown.
Time
Rilevamento delle ore e fatturazione, direttamente su attività e progetti.
Automation
Workflow senza codice, attivati da eventi di qualsiasi app.
Collegato dove conta. Sei collegamenti dal lavoro quotidiano di progetto.
I commit sul ticket, l'impegno verso la contabilità, gli appuntamenti nel calendario, gli avvisi nel canale.
Un prodotto, un fornitore. Ogni modulo ne fa parte.
Ticket, documentazione, rilevamento ore e automazione appartengono allo stesso prodotto. Non c'è un'estensione per la roadmap né un secondo strumento per il rapporto; ciò che serve al project manager sta nello stesso space del lavoro.
Un contratto, un referente, una roadmap.
Nessun marketplace e nessuna estensione di terzi da gestire.
In esercizio in un centro dati svizzero o sul vostro hardware.
Domande dei project manager. Cinque che tornano quasi a ogni primo colloquio.
Quanti progetti si possono condurre in parallelo?
Il numero di space e progetti non ha un tetto. La vista portafoglio li riunisce; cosa vi compare dipende dai permessi.
Possiamo riprendere i contenuti da Jira e Confluence?
Lo strumento di migrazione per Jira e Confluence Data Center è il prossimo passo della roadmap. Fino ad allora riprendiamo i contenuti nell'ambito della migrazione; il percorso si decide sul vostro esistente.
Come funziona la pianificazione delle capacità tra team?
Il carico sta sulle persone, non sul singolo progetto. Chi è pianificato in due cycles compare in entrambi con lo stesso tempo disponibile.
Esiste una vista calendario o linea temporale?
I cycles hanno inizio e fine, e la roadmap li dispone su una linea temporale. Una vista calendario dedicata è il prossimo passo della roadmap.
Possiamo definire flussi propri?
Sì. Sequenze di stato, approvazioni e passi ricorrenti si costruiscono in Automation, senza codice.
Documenti per la verifica di conformità
La sicurezza delle informazioni è certificata ISO 27001 e il trattamento soddisfa nLPD e GDPR. I documenti sono pronti prima che li chiediate.
Altre discipline nello stesso sistema.
Verificatelo sui vostri contenuti.
Un proof of concept è pronto in pochi giorni.
Configuriamo un'istanza con i vostri contenuti e la verificate su processi reali. Nel primo colloquio chiariamo ambito, modello operativo e tempistiche.