Was im Konzept geschieht
- Auf Basis der gewählten Variante und der Standortbestimmung aus der Studie werden die Situationsanalysen durchgeführt.
- Die Anforderungen aus der Studie werden vervollständigt und als Lösungsanforderungen festgelegt.
- Berührt die Lösung Geschäftsabläufe oder -strukturen, entstehen die Organisationsanforderungen und danach das Organisationskonzept.
- Die Lösung wird konzeptionell erarbeitet. Die Machbarkeit, allenfalls einzelner Komponenten, wird zum Beispiel mit Prototypen geprüft.
- Das Einführungskonzept wird erarbeitet. Je nach Szenario folgen Testkonzept und Migrationskonzept.
- In IT-Projekten entstehen Lösungsarchitektur und Betriebskonzept, und der Entscheid Lösungsarchitektur wird getroffen.
- Muss die Lösung beschafft werden, wird die Ausschreibung durchgeführt, die Angebote werden bewertet und das Produkt oder System beschafft.
- Bei Systemen wird das Integrationskonzept erarbeitet.
Wie das Konzept endet
Der Entscheid Phasenfreigabe für die Realisierung wird getroffen. Bis dahin sind die Projekt- und Betriebsrisiken identifiziert, analysiert und bewertet, die Realisierbarkeit ist bestätigt, und die Ressourcen für die nächste Phase werden auf Grundlage des nachgeführten Projektmanagementplans und der Angebote freigegeben.In Collabase
- Erfasse jede Lösungsanforderung als Task eines Task Types Requirement, damit du sie priorisieren, verknüpfen und bis in die Realisierung verfolgen kannst. Siehe Tasks.
- Schreibe die Konzepte in Collabase Docs aus Vorlagen, direkt in der Ansicht Docs des Projekts.
- Plane das Testkonzept mit Test Management: Testfälle, Testläufe und ein Meilenstein für die Vorabnahme.
- Aktualisiere vor der Phasenfreigabe die Risk-Objekte in Registry.